電商倉庫與通用倉庫的區別是電商倉庫每天發貨大部分是以快遞形式，而且有一定的量。一個電商倉庫必須有隨時能夠處理爆單現象的能力。因為電商的促銷活動非常多，隨時都可能爆單，現在平臺都是要求發貨，超時商家就會被罰款。簡單說，電商倉庫處理訂單能力要強?？匆粋€電商倉庫強與否，主要看地坪效率，效率越高說明倉庫托管能力越強。電商倉庫處理訂單通常要用到兩個系統OMS（訂單管理系統）與WMS（倉儲管理系統），OMS與電商平臺直接對接，實時抓取訂單，調取庫存數據，屬于上游倉儲管理系統。WMS倉庫的核心業務系統，主要對訂單進行統籌規劃，對商品入庫、上架、盤點、揀貨、驗貨、包裝登記、稱重、物流追蹤進行管理，屬于倉儲管理下游系統。再者庫存需要同步，同步只能從上游往下游推，不有反推。系統的好壞，對倉庫作業效率影響非常大。如果電商倉庫沒有系統，那根本不是電商倉庫，千萬不要選擇。
過去，電商高速發展使線上銷售一度勢如破竹；近年來，O2O崛起又讓線下渠道開始如火如荼；如今，線上、線下零售邊界日趨模糊。有越來越多像EP這樣的企業意識到全渠道融合發展是不可忽視的趨勢，也是打造自身持續競爭力的關鍵所在。我們將在未來不斷為更多企業提供一體化供應鏈解決方案，打破線上庫存和線下庫存分割的管理壁壘，讓客戶享受一站式物流服務，從而促進零售行業更、更標準地發展，終實現“讓零售更簡單”的宗旨！

第三方電商倉儲的好處
一、企業將有限的資源集中用于發展主業。
制造企業將物流業務外包給第三方物流企業，可以使企業實現資源的優化配置，減少用于物流業務方面的車輛、倉庫和人力的投入，將有限的人力、財力集中于核心業務。
二、企業節省費用，增加盈利從事物流外包業務運作的第三方物流企業利用規模經營的優勢和成本優勢，通過提高各環節能力的利用率，實現費用節省，使企業能從分離費用中獲益。
三、企業加速商品周轉，減少庫存，降低經營風險。
第三方物流服務提供者借助精心策劃的物流計劃和適時的運送手段，限度地加速庫存商品周轉，減少庫存，為企業降低經營風險。
四、可以提升企業形象。
第三方物流提供者利用完備的設施和訓練有素的員工對整個供應鏈實現完全的控制，幫助顧客改進服務，樹立自己的形象。同時制造企業也可以借助于第三方物流企業的形象，提升自己的企業形象。
五、降低管理難度，提升管理效率。
物流業務外包既能使制造企業享受管理帶來的效率和效益，又可將內部管理活動變為外部合同關系，把內部承擔的管理職責變為外部承擔的法律責任，有利于簡化管理工作。

什么是電商倉儲管理
“倉”也稱為倉庫，為存放物品的建筑物和場地，可以為房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的場地等，具有存放和保護物品的功能；“儲”表示收存以備使用，具有收存、保管、交付使用的意思，當適用有形物品時也稱為儲存。“倉儲”則為利用倉庫存放、儲存未即時使用的物品的行為。簡言之，倉儲就是在特定的場所儲存物品的行為。
由于現代倉儲的作用不僅是保管， 多是物資流轉中 心，對倉儲管理的重 點也不再僅僅著眼于物資保管的安 全性， 多關注的是如何運用現代技術，如信息技術，自動化技術來提高倉儲運作的速度和效益，這也是自動化立體倉庫在行其道的原因。

電商倉儲與傳統線下倉儲有多大區別
電子商務倉儲與傳統倉儲區別有三：一貨物匹配方式不同；二倉儲物品種類差異化很大；三物流設備及技術差別很大。
1.貨物匹配方式不同
傳統的倉儲是貨物品類單一存放，配送則是單一制的集中配送式。而電商倉儲則是利用大數據實現就近倉儲下訂單、揀選配送，節省物流費用，提高配送效率。
2.倉儲物品種類差異化很大
傳統倉儲儲存貨物往往體物品類單一化，一個倉儲只有幾種品類，電商倉儲則可以根據客戶訂單到不同倉庫取貨，甚至是異地就近匹配，自動化、智能化設備提高貨物揀選效率，進一步提高物流效率。改變了以往倉儲的方式。通過訂單或自動或人工揀選，形成終包裹。也是由于電商貨物體積重量相對較輕，使得改方案可以實施。
3.物流設備及技術差別很大
除了管理要求精益化外，如何才能提高整體流程的效率呢？自然就要應用到電商的自動化的裝備和信息化的軟件。和傳統倉儲不同，電商倉儲由于其發貨的特點是多批次小批量，所以為了保證其整體的正確率，需要通過軟件系統和硬件裝備來共同完成。軟件方面，WMS倉儲管理系統以及RFID的條碼信息化處理；硬件方面，自動分揀機、巷道堆垛起重機等一系列自動化設備。這些都是傳統倉所不完全具備的，也是主要的差異所在。
從世界范圍看還沒有得到有效控制，但是在中國，早已將這頭猛獸困入籠中，我們才是真正進入后時代。2020年四季度GDP增長6.5%，我們已用事實向世界宣告中國經濟突破封鎖，強勢回歸！2021春節，沒能在春運大潮借勢反撲，一舉堅定了國民信心。國民信心，是經濟增長的**。下，國際訂單大批回歸，又為經濟增長綿上添花。2020年下減少的產能，正在逐漸恢復，各行各業在2021年春暖花開之際就象人們的心情一樣呈現喜人的小陽春勢態。
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